Najlepsze artykuły

W związku z tym, że świat pokera w internecie jest zbudowany na nieszczęście na walutach, ich kurs może mieć znaczący wpływ na wysokość wygranych hazardzistów. Od jakiegoś czasu wartość dolara szybko spada, co powoduje niezadowolenie hazardzistów, których wygrane liczone są w amerykańskich „zielonych”.

Pewnie wielu z graczy z nostalgią wspomina złote czasy, gdy $ kosztował nawet powyżej 4pln. Od tego czasu dolar uległ względem złotówki spadkowi aż o 55%! W tym czasie wartość euro również zmniejszyła się o połowę. Słaby kurs dolara to z pewnością „zasługa” amerykańskich ekonomistów i wiszącej nad Stanami Zjednoczonymi Ameryki ciężkiej recesji gospodarczej. Jednak analitycy prognozują, iż jeszcze można mieć nadzieję. Jako  przykład wymieniają rynki finansowe innych krajów, które niegdysiejszy krach niemalże sparaliżował, a mimo tego przezwyciężyły trudności i są obecnie w doskonałej kondycji ekonomicznej a hazard rozwija się w bardzo szybkim tempie.

Teraz tylko pozostaje nam mieć nadzieję, że $ ponownie stanie się potocznym określeniem bezpieczeństwa finansowego. Jednak zwróćmy też uwagę, że i ta sytuacja ma swoje zalety – zakupy w USA nigdy nie były tak bardzo tanie!

PS: Dzisiaj, tj. 18 kwietnia, uśredniony kurs dolara to 2,16PLN, a euro kosztuje dziś średnio 3,43PLN.

Amerykańskie władze zamierzają zarezerwować w budżecie na 2009 rok około 50,5 miliarda dolarów przeznaczonych na Departament Bezpieczeństwa Wewnętrznego (DHS, Department of Homeland Security). Poza wydatkami związanymi z kontrolą osób na granicach lądowych i morskich oraz w portach lotniczych, przewiduje się zarezerwowanie 293,5 miliona dolarów dla wydziału National Cyber Security Division – w tym przede wszystkim na opracowanie systemu Einstein.

Zaakceptowany przez United States Computer Emergency Readiness Team (US-CERT) projekt Einstein ma na celu automatyczne gromadzenie i analizowanie danych dotyczących państwowych systemów IT. Władze oczekują, że w przyszłości uda się odkryć słabości rządowych sieci informatycznych i zapobiec incydentom takim jak zeszłoroczne cyberataki na Pentagon.

Po raz pierwszy w historii projekt budżetu trafi do parlamentu w postaci elektronicznej. Cała suma zapisana w projekcie opiewa na 3,1 biliona dolarów, z czego 515 miliardów przewidziano na cele wojskowe. Administracja G.W. Busha zwiększyła nakłady na armię o 74 procent i jednocześnie obcięła wydatki na edukację i programy socjalne. Planowany deficyt budżetowy ma wynieść 410 miliardów USD.

Pojęcie benchmarkingu wywodzi się z języka angielskiego od słowa ‘benchmark’, co oznacza w topografii punkt orientacyjny wyznaczony na widocznym z daleka miejscu (wzgórzu), który wskazuje nam dany kierunek. Można powiedzieć, że jest to punkt odniesienia, pozwalający zorientować się, w którym miejscu jesteśmy.
Benchmarking to metoda porównywania własnych rozwiązań z najlepszymi oraz ich udoskonalania przez uczenie się od innych i wykorzystywanie ich doświadczenia.
Benchmarking jest zatem procesem identyfikacji najlepszych praktyk w zakresie realizacji procesów, zarówno wewnątrz własnej organizacji, jak i poza nią, a także wykorzystania ich w celu usprawnienia działalności.
Menedżerowie, którzy z sukcesem stosują narzędzia benchmarkingu, twierdzą, że jedną z głównych motywacji, które sprawiły, że rozpoczęli ten proces, była odpowiedź na pytanie:, „Dlaczego mamy poświęcać czas i pieniądze na wymyślanie usprawnień, podczas gdy ktoś mógł to już zrobić lepiej, taniej i szybciej”?
Skuteczny benchmarking powinien być procesem ciągłym, a jego bezpośrednim skutkiem musi być trwała poprawa efektywności działania.

Pionierami benchmarkingu byli Japończycy, którzy kopiowali amerykańskie pomysły już od 1945 roku, dzięki czemu w wielu dziedzinach są bardziej innowacyjni niż amerykańskie czy europejskie firmy. Sukces wielu firm japońskich wynika najczęściej ze stosowania benchmarkingu. W USA zaczęto wykorzystywać benchmarking dopiero w latach siedemdziesiątych. Do czołowych firm o zasięgu światowym, które zastosowały benchmarking z sukcesem należą: Ford, Xerox, Motorola, AT&T, Kodak, IBM oraz Microsoft. Ford zastosował benchmarking przy produkcji samochodu Taurus, który stał się jego ogromnym sukcesem rynkowym. Podstawą sukcesu benchmarkingowego Forda było wyselekcjonowanie 400 najbardziej cenionych przez klientów cech samochodu i poszukiwanie dla nich wzorców od innych producentów oraz ich twórcze udoskonalanie.
Firma Xerox, która jest mistrzem benchmarkingu proceduralnego zastosowała benchmarking jako jedna z pierwszych firm w USA pod koniec lat siedemdziesiątych. Paradoksalnie porównywała się z firmami japońskimi, analizując produkty tamtejszych firm pod względem kosztów, niezawodności, budowy. Jako jedna z pierwszych w benchmarkingu uwzględniła czynnik ludzki - analizowała marketing i sprzedaż.

Benchmarking stanowi jedną z niewielu metod znajdujących zastosowanie w rozwiązywaniu zarówno operacyjnych, jak i strategicznych problemów każdej firmy. Metoda ta służy zdobywaniu przewagi konkurencyjnej na drodze ukierunkowanego rozwoju strategicznego i organizacyjnego firmy. Szczególne znaczenie przypisuje się tu zarządzaniu informacją i postawami innowacyjnymi. Filozofia uczenia się od innych, porównywania się z najlepszymi i rozumnego, przemyślanego kopiowania dobrych pomysłów w warunkach narastającej konkurencji staje się dziś skutecznym i efektywnym sposobem rozwiązywania wielu problemów organizacyjnych. Idea systematycznego usprawniania firmy zmierza zawsze do jednego celu - osiągnięcia sukcesu, dominacji na rynku, a więc zdobycia pozycji najlepszego wśród najlepszych